关于核心竞争力，第一是定位，第二是布局。我们进入货架行业十几年，在最早的市场混沌状态，不需要战略。我们保持每年高达两百的增值速度，如果做战略的话，可能达不到这样的增长速度，也不一定会定这么高的增长目标。现在的市场发展让我们不得不做出抉择，因此我们必须要早点定位，包括产品的定位和市场的定位。

     在定位之后，要做好布局，包括技术储备的布局、地域交货的布局、生产的布局等。中国市场是一个变幻莫测的市场，虽有很多规律可以追寻，但市场的变化更加快速。在这种状况下，很多外国人唱空中国，原因是他们对中国国情的不了解。我们作为中国人，又是身处物流行业，对中国的发展充满信心，虽然市场变化多端，但是我们找准定位，提前做好布局，未来的行业和市场将会发展的越来越好，越来越有希望。

     我们产品定位很明确，由原来的所有货架类型都生产转向明确的三类：一是高的；二是复杂的、大型的，三层四层的平台货架；三是以穿梭车核心的新型系统。其他类型的货架砍掉或是通过代理商的方式进行销售。

     我们做货架起步发展至今，把每一件事都做好就是最大的核心竞争力。在现在的市场中，为系统集成商配套高位货架是音飞的一项重要业务。系统集成商在为客户服务时，收统计、消防、工程的影响，交货期实际是不准的，但与音飞的合同中交货期是明确的。若此时我们完全按照合同交期生产，就会导致货物积压三个月、半年甚至更久的时间。对此，货架厂家必须要找到合适的解决方案。我们的解决方案是将复杂的、量少的先做出来，量大的到发货了再做，等安装工人进场了再做。这样的做法既保证了交货安装的需要，又为生产现场清理出更多的空间。在音飞，能够应付一切出现的情况的能力，就是核心竞争力。市场现在需要的是由品牌的厂家，有领导力的厂家。市场需要做出五十米高的货架，那我们就要研究做出五十米高的货架。

     人才、品牌、战略、创新，点点滴滴的小事汇总成为核心竞争力，这些事小创，无为而治是最好的核心竞争力。